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以道驭术、重新定义——从战略管理到组织目标落地
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通用· 9节
2小时26分钟
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必修：企业战略管理与组织发展负责人、人力资源管理负责人
选修：业务板块与职能部门负责人、处于关键转型期的成长型企业核心管理团队
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各章节课件
第1节 战略变革与战略发展
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第2节 战略管理基本原理概述
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第3节 战略管理原则与组织结构关系
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第4节 战略管理者角色认知
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第5节 企业总体战略管理方案
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第6节 战略管理与战略规划实施
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第7节 从战略到目标内在价值链接
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第8节 循序渐进——由目标到计划的分解
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第9节 目标绩效指标设计分解
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