必修人群：国际工程市场开发负责人、商务合约负责人
选修人群：海外事业部项目经理、项目总工、商务经理等核心骨干成员
. 通过真实项目案例讲解，掌握在施工总承包模式下，项目遇到外部风险时，如何利用合同条款，为自己争取利益，获取二次经营
. 通过真实项目案例讲解，掌握在EPC承包模式下，项目存在甲方违约情况时，如何利用合同，化被动为主动，成功挽回损失
本课程深入探讨国际工程领域广泛应用的主流标准合同体系，聚焦FIDIC、AIA、ICE/NEC这四大核心体系。课程将系统解析各体系的组织结构、核心合同范本组成、典型适用范围及核心特点。通过对比分析不同体系适用的项目管理模式（如DBB、DB、EPC等）和合同条件的具体应用方式。旨在帮助学员构建清晰的国际工程合同知识框架，理解不同合同体系的精髓，掌握跨体系合同的核心条款与风险管控要点，提升在国际工程项目中选择、应用和管理合同的能力，有效防范争议，保障项目顺利实施。
本课程为系列课，共包含两个课：
. 《国际工程合同管理：标准合同体系精讲》
. 《国际工程合同管理：FIDIC合同案例应用》
